团队要求众人不断维护和建设，“众人拾柴火焰高，杨浦团建，”团队建设也是一样的道理。否则，团队内部会产生干扰，使1+1不但不能大于2、等于2，甚至可能小于2，内耗是品格低下的产物，内耗将极大地破坏团队的凝聚力，杨浦团建，降低团队的影响力，减少团队的品绩力和战斗力，损害团队的生产力。 比尔·盖茨曾再三对微软员工强调：“如果有一个天才，但其团队精神比较差，这样的人微软坚决不要。微软需要的不是某个人鹤立鸡群，杨浦团建，而是携手前进。”这段话充分阐明了团队协作精神的重要性。事实也是如此。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是长久的。杨浦团建
设计适合本企业的团队组织结构，改造企业现有的不合理的团队组织结构，是企业建设的重中之重。团队组织结构合理与否将直接影响团队的成败，进而决定企业的成败。在团队建设中，搭建合理的团队组织结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。杨浦团建用有效的沟通触发团队建设，建立良好的工作氛围。
一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。品德高。品德即人才，一个优良的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领导，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织主选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
注重团队精神建设：①关注主要员工需求，致力于提高员工士气，降低离职率；②良好的沟通渠道，及时回馈、追踪，并积极处理；③以诚信为经营管理之本，致力于建立相互信任的工作环境；④支持一切有利于改进服务的行为和想法，且发挥每个人的能力去解决问题；⑤有自我提高的动力，根据自身的机会点积极改善并乐于分享；⑥关注整体员工发展，并根据个人机会点给予辅导和追踪，帮助他人成长，多肯定、多鼓励，少批评和埋怨；⑦知人善用，对表现欠佳者及时采取措施。团队建设是指为了实现团队绩效及产出较大化而进行的激励团队优化行为。
团队的基本概念，管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯 认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。他认为团队构成的要素，主要包括以下几个方面。 1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2、人(People)：人是构成团队较重要的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3、定位(Place)：团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 4、权限(Power)：团队当中管理层的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟管理层所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5、计划(Plan)：计划的两层面含义：(1)目标较终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而较终实现目标。团队在做出决策后声音一定要相同。杨浦团建
一个组织、团队，就是一家子，相互配合，各行其业，各司其职。杨浦团建
团队文化是在团队建设的过程中创造出来的，成功的团队建设能够创造出优良的团队文化，而失败的团队建设只能形成失败的团队文化或根本不能形成团队文化。优良的团队文化能够代替刻板的规章制度，增强团队的凝聚力，提高团队的创新能力，统一团队成员的思想，约束和激励团队成员的行为，促使团队成员为共同的目标而奋斗。好的团队文化有利于团队成员之间形成和谐的人际关系，促使团队成员形成能够良好合作的个性品质。差的团队文化只会让团队成员成为一盘散沙，阻碍团队成员能力的发挥，影响团队目标的实现。团队文化的建立贯穿于整个团队建设的始终，成功的团队建设能够形成有利于团队不断向前发展的团队文化，团队文化在团队建设中形成并能促进或阻碍团队力量的发挥及团队的发展。杨浦团建
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