自从100年前公司创立以来，派克就一直坚持培育尊重长期供职的团队成员及其独***献的文化，并以此自豪。这些老员工通常在派克供职长达20年或更长。
“**您的成功”这一使命并非**是关于向客户提供技术专业知识，也是让全球49000名团队成员个性化实现成功的方式。这种分散管理的不朽文化为团队成员提供了参与机会，这是由创始人Art Parker于1917年开创的，并由其子Pat Parker在其供职的52年中坚持了下来。我们的文化是派克得以出类拔萃的原因之一，也是公司成为全球的多元化运动和控制技术与系统制造商的主要原因，公司CEO Tom Williams称。
派克独特的运动和控制技术，将我们与业界其他公司区分开来。通过专注于技术，我们的**通过提供****的系统能力，成功帮助全球客户解决难题。
“我们拥有的产品和技术，让我们能够完成其他人无法完成的任务，如果您观察一下我们提供的产品，就会发现其中很高的比例都含有知识产权，包括**、工艺和材料，从而使我们的产品更有价值。”Williams还将派克的分销渠道视为公司的另一项长期竞争优势。“我们曾经努力了几十年来构建分销渠道，”他称。“我们已经一步，并且我们希望继续保持地位。”派克的技术组合涵盖了液压，自动化，流体连接器，仪器仪表，过滤，工程材料，以及航空航天，可以为客户提供服务。Williams表示。“我们的技术组合获得了客户非常积极的评价。”我们各项在有利或不利条件下持续表现良好的悠久历史，保持相对一致绩效的能力，是公司各任领导所带来的直接结果。派克的全球团队正在携手努力，以便将公司带到一个新的高度，Williams解释称。
为了帮助指引公司走向未来，派克于2011年推出制胜战略TM。这是一项由当时的公司CEO Don Washkewicz创立和组织的计划，它通过授权团队成员实施经过验证的工具来推动***运营和业绩增长，并聚焦盈利增长。以该战略取得的成功为基础，Williams对战略进行了更新，并继续将重点放在公司相当重要的资产上：派克人。“新的制胜战略就是要以人为本。我们是在这个框架内谈论安全，而员工高参与度的本质就是创造主人翁意识，”他称。“我希望团队成员都成为其各自团队、办公室或者他们所参与的任何业务的主人翁。”“如果每个人都以主人翁意识思考和行动，公司的绩效将会大幅提升，” Williams解释称。“所到的每个地方，我都积极鼓励员工参与和学习高绩效团队的工作方法。这也是派克能够在下一个世纪中继续兴旺的基础所在。”
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