江苏连锁餐饮定位 欢迎来电 杭州华博酒店管理供应

定位就要单品为大no，在变化中不断再定位这两年，定位对很多餐饮老板比较大的影响，就是聚焦、改名。餐饮业曾掀起一轮“更名潮”，他们大部分都把主打的一道菜放进了品牌名。这种例子很多。“但从定位理论来看，如果是一个小企业，聚焦到一道菜上是没问题的。因为早期很小的时候，江苏连锁餐饮定位，聚焦在一个概念上面，能够在竞争中区隔出来，比如说主打鹅肠，它其实是一个特色，以这些为特色能够杀出来，但它杀到一定程度就需要调整。”李湘群说。因为，聚焦到一个很细分的领域，会给企业的扩张造成困难。比如“水类产品”，追求新鲜，打出不用餐具吃海鲜的新形式，前期受到热捧，后来却很难持续。它吸引的很多人都是尝鲜的。“做任何事情总会有一群人是尝鲜的，江苏连锁餐饮定位，但是如何把这些尝鲜的人，变成长期顾客，然后不断地扩大，这才是比重要的。”所以，定位一定是动态的，并不能让企业在品牌营销上一劳永逸，也需要升级调整。竞争变化，企业也得跟着变化。定位之父特劳特指出，所谓品牌再定位，就是对品牌重新定位，旨在摆脱困境，使品牌获得新的增长与活力。它不是对原有定位的一概否定，江苏连锁餐饮定位，而是企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略的一次扬弃。餐饮定位策划的中心点：战略定位。江苏连锁餐饮定位

餐饮市场定位是选准目标市场，做好市场开发和客源组织的前提和基础。餐饮经营是以客人前来就地消费而获得经济收入的。客源市场的范围十分普遍。任何一家餐饮企业，包括酒店餐饮业和酒楼饭庄等各种各样的餐饮企业，都不可能面向所有的餐饮市场。它们只有选择一定范围、一定地域、一定类型和一定层次的客源来开展市场营销和业务经营活动，才能集中自己的人财物资源去满足其目标市场的客人需求，因此，餐饮管理的市场定位首先是定客源。只有选好了客源市场的范围、类型、地域、层次，形成了自己的细分市场和目标市场，建立起合理的市场结构，才能有针对性地做好市场开发和客源组织，源源不断地为餐饮业务经营创造顾客，从而提高餐厅上座率、扩大产品销售，获得良好的经济效益。所以，餐饮市场定位是选准目标市场而做好市场开发和客源组织的前提和基础，是组织市场营销和业务经营活动的首要条件。安徽内部餐饮定位机构通过细分市场，有利于餐饮企业合理地选择目标人群，进而集中力量提供有特色的产品和服务。

餐厅定位的相关问题：文化定位决定了餐厅的氛围。大到国家，小到村镇，一个餐厅也可以拥有自己的文化，不管是员工还是品牌，还是产品，其中都有值得你去品味的文化韵味，它也是餐厅定位中的重要一部分。员工文化决定了餐厅内部的氛围，可以说它也是企业文化，产品文化里有湘菜，粤菜，早茶等等，每一种类型的产品其实都有着它独特的发展典故和文化，其中的制作手艺和吃法都有其独特的讲究，当用户在能感受到餐厅里浓厚的文化气息时，可以说，这家餐厅的文化定位就算做成功了。

所有的连锁餐饮企业，财务来源是基于收银系统实现的。大家对数据做分析时，有没有发现一个问题，比如说连锁餐饮企业一般都提供4张财务报表，可能有些大的连锁餐饮企业会提供经营分析表，所有提供的数据上的东西，不能够满足连锁餐饮企业实际的需求，原因是餐饮管理人员系统是符合国家行政机构的需求，而不是餐饮企业运营过程中真正所需要的。连锁餐饮企业提供的是统计分析，比如说你目标挣10万块钱，这10万块钱合理吗？哪些方面合理？是谁贡献了利润？不合理的部分谁来负责？而这些在所有的系统上是没有办法给你提供的，所以一看财务报表就头大。餐饮市场定位终是为其业务经营活动的开展提供服务的。

KSF设计的六个步骤：1、岗位价值分析分析这个岗位重要工作，直接为企业带来效益的价值点2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。4、分析历史数据过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等5、选定平衡点企业和员工比较能接受的平衡点，要以历史数据作为参考6、测算、套算依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额菜单是餐饮市场定位的集中体现。江苏连锁餐饮定位公司

餐饮店铺应该有一套完善的服务流程理念，比如规范性的服务行为以及礼貌用语等。江苏连锁餐饮定位

餐饮点和消费群体的生活方式、形态的关联作为定位被称为消费定位，做好消费定位，可以将品牌个性化，并且在此基础上树立独特的品牌形象和品牌个性。在餐饮品牌定位中有一项内容是情感定位，指的的是运用餐饮店直接或间接的对消费者的情感体验造成冲击从而定位，这一点对于大家来说可能会比较陌生，这里就给大家解释一下。**曾经对人们的消费行为进行过研究，通常情况下都会经历三个消费阶段：量—质—情感，前面两个的阶段比较好理解，是一个从量变达到质变的过程，而当这一过程升华到了第三阶段的时候，消费者就已经不是可以可以可以可以看重产品的量与质了，而是升华到了与自己关系的的密切与否的程度了，或者为了得到某种情感上的渴求满足，或者为了追求一种产品与理想自我概念的吻合。少了情感的掺入，就无法满足品牌的诉求，如果能够迎合消费的消费心理，顺应变化，用情感定位的方式引起消费者的的共鸣，就能不断地加强充实自身产品的营销力度。要形成文化上品牌差异，就必将某种文化内涵注入进餐饮品牌中，让其形成独有的品牌文化，让广大的消费者认识它，熟悉它，认可它，对于提高品牌的品味也是大有帮助的。江苏连锁餐饮定位

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